怎么就这么“二”？

以上是传统文化的思维哲学。那在生活中，其实我们也遇到过很多很多的“两面性”，比如说“上和下”、“左和右”、“前和后”、“是与非”、“黑与白”、“曲与直”、“对与错”、“优与劣”、“公与母”、“雌与雄”等等。在两面性的世界生活，就是在一种二维的选择之中，作为组织和企业来讲，也会有很多如此的选择。本期给大家分享两个最重要的选择。

一个是从工作和关注的内容角度。有的企业关注外部，他们能非常敏感的捕捉到外部环境的变化以及对自身的影响，他们非常关注市场的竞争，以获取市场的竞争为目的，如果没有利润率和市场份额和产量销量等，他们就会认为自己是失败的、如果跟不上外部环境的变化，不能与时俱进、求新求变，他们就会认为自己是落伍的。这样的企业用一句话来概括，叫做“从外部不断的获取资源，来求得自身的生存和发展”。

比如说银行，吸储和放贷，就是一种非常市场化的、结果性的市场表现。再比如说我们的投融资企业，在外部获得政府的支持，获得持续的、低成本的融资，这本身就是从外部资源上，给自己的生存和发展寻求充足的条件。

与之相对的，还有一种组织和企业，他们不太关注外部，他们关注的是内部和自身，他们比较关注自己团队的和谐、稳定、一家亲，比较注重自己的人力资源开发，同时他们也比较关注用层级的思维、规范的控制、严谨的流程，把组织串联在一起。比如之前的电力企业，如同是一个生产的作坊，只管稳住人，安全做好生产就OK。这样的一类企业，用一句话概括就是外部的资源获取相对稳定和可控，他们需要做的就是对内整合好一些资源，求得效率和效能。

对外还是对内？这是一种不同的选择，是两个方向的判断。都对，但唯有“适合”才是最重要的。

工作的内容有别，工作的方式也有区别，有一类企业比较注重于控制，他们认为严谨的控制、硬性的约束、刚性的规定，领导的命令等，是保证一个企业正常运作的关键。比如说，政府机构、公检法司、还有涉及安全的一系列的重要的企业，这种企业的文化倾向更为明显一些。

与之相对，很多企业认为，人性化的管理，宽松的工作氛围，灵活的工作方式，讲究软性、感情，这样的氛围才可以更好的激发员工工作的主动性，同时也能激发创新和变革的热情。比如诸多IT企业、互联网公司都是这种文化倾向的企业。

其实，对于工作是灵活还是控制，管理学界有过很多经典理论的支撑，比如说霍桑实验，发现了环境对于我们劳动者工作激情和工作结果的直观影响；比如“XYZ”的理论，还有明兹伯格的激励和保健因素，都是如何才能使员工和组织的工作更具有效率和效能。

日本的管理大师，也贡献过一个“PM”的理论，我们究竟是更加关注组织的运作，还是更加的关注员工和团队的激发，这也是一个二维的选择。这位日本大师的名字叫三隅二不二。

国内近些年对领导和管理也有不同的思考和结果的区分。很多观点认为，管理者既定目标的实现者，程序的执行者和战略的达成者，而领导更像是带头大哥，他讲究领导的艺术、感性的召唤，让我们走向一个共同的目标，实现一个美好的画卷。这是从企业的微观面、从内部到外部的工作内容，还是从控制到灵活的工作方式做出的两面性的选择。

其实，很多时候，我们面临的两难性的选择，往往在一种极端的情况下，是可以相通的，这就有一个有趣的现象或效应，叫做“两极相通”。

2011年，BBC推出过一部纪录片，名叫《万物与虚无》，从万物的角度思考，我们生活的宇宙边界到底在哪里，边界的外边又是什么呢？大到可以容纳万物。虚无的角度来讲，真空难道真的是空的吗？真空的背后又是什么呢？万物有可能是由虚无构成的，而虚无有可能是最大的万物。从这样的思想来讲，最远有可能是最近，最亮有可能是最暗，最大有可能是最小，最充实的万物有可能也是最没有任何东西的虚无。

事物当中，也有两极的现象，比如说最早的时候我们都有自己的庭院，院子里种花、种菜，自给自足，非常惬意，后来随着经济的发展，我们慢慢改善了住宅条件，直到近几年很多人又向往了田园生活，又在郊区买了别墅。一个轮回，我们似乎又走到了终点，只不过过程中被割了好几波韭菜而已。再比如说，温饱没有解决的犀利哥，胡乱的装点了一番，反而成了时尚狗仔队与记者当中的时尚英雄，引领了一番混搭的潮流。再比如说，当季流行的很多奢侈品的新款，很可能是我们好多年前在地摊上销售和见到多过的商品。

两极相通，就像事物的两个极端一样，当一定的环境改变就像时空发生了扭曲，两个极端通过扭曲的时空又走到了一起，其实他们只不过是一种久别重逢。无论是在哲学思想层面，还是在企业经营管理层面，还是在生活的现象层面，都有这种两面性的选择，或二维的判断。如何选择其一，或在极端的情况下做出必要的平衡呢？我们下期分讲。