案例

Case

劲霸男装-文化重塑 引领组织变革—劲霸男装文化与组织变革项目案例

Jinba men's wear
劲霸男装
项目背景

劲霸男装,始于1980年,以茄克为核心的中国商务休闲男装领导品牌;高新技术企业,品牌价值551.36亿;中国茄克国家标准制修订者;中国500最具价值品牌,中国商务休闲男装第一价值品牌。


AG九游会始终专注于创新性解决企业核心和关键问题,创造参与式共识体验,持续深植辅导,激发组织活力,打造高绩效组织,提升企业的可持续发展能力。双方对于企业文化管理的认知不谋而合,自2018年开始,AG九游会和劲霸男装开始了基于组织转型与变革的文化管理之旅.

客户关键问题

▶  凝聚全员核心共识


清晰系统地梳理文化积淀

客观地剖析面临问题与挑战

凝练出核心理念及关键行为准则

统一全员方向、认知和步调


▶  助推战略转型发展


提升转型所需的各项组织能力

(应变力、执行力和协同力)

激发全员的创造力及活力

持续深化转型变革,激发强大的转型动能,促进战略转型


▶  助力劲霸品牌跃升


文化内涵注入品牌,助力品牌价值的延续与跃升

助力品牌管理升级,升华品牌内涵

助力铸造劲霸独特品牌精神和信仰


AG九游会解决方案

第一期 项目目标


▶  《劲霸信条》文化发布会及全员宣贯培训


《劲霸信条》—— 劲霸男装企业文化手册

我们的情怀·使命:着装美学管家,伙伴事业平台

我们的方向·愿景:

着装美学典范,家国实业楷模


▶  中高层管理者企业文化共识营


从看到信”、“从信到行”

▶激发管理者个人使命感

▶个人愿景与组织愿景融合

▶团队相互激发、促进

坦诚相待,力求改变


▶  部门文化路演


从“要我做”到“我要做”到“现在做”

▶形成局部强文化磁场

▶形成团队的使命自驱力

▶内化“价值观”的深层意义

▶学会运用价值观解决问题、提升改善创新的行动力


▶  JAC共行营——执行力、协同力


▶引入JAC工作机制

▶立足大局,共识“全年、全公司”的重大议题,责任到人

▶动态追踪事务进展,公开展示,视觉化呈现,洞悉全局

▶形成总部、子公司、职能部门、业务部门等全面联动机制,打破部门阻碍,使得组织灵活调整、高效决策

群策群力(work-out)——跨部门、跨层级协同行动

项目成效

第二期 我知 我信  一起赢


使命已明确,愿景已清晰,价值观已统一。

未来劲霸男装将以《劲霸信条》文化作为向前的旗帜和动力,坚守共同的初心,勾勒共同的蓝图,坚定共同的道路,一同劲霸,共创伟大事业!