企业文化之于企业就如同根之于大树，参天巨树的根肯定是粗壮且庞大的，优秀企业的文化必然是与企业实际相契合。约翰•科特和詹姆斯•赫斯克的《企业文化与经营业绩》指出：“企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素”。
随着中国企业的日益规范化、规模化以及走出去，企业文化的重要性日益凸显，但是中国企业对于企业文化系统的建立，仍然存在着无力感，既迫切的想做好，但是又不知道怎么样才能做好。所以很多企业就有了拿来主义，但是西方的管理构架与中国传统人情社会的冲突始终都在，很多企业的管理制度都是直接从西方照搬过来的，但是中国的人情社会式传统依然存在。企业文化往往是地域大文化的一个集中体现。目前中国大多数企业的企业文化应该称为老板文化或者一把手文化，这是中国文化中强调上级权威的体现，这就从根儿上与西方文化的自由、独立有很大的区别。
而且随着改革开放的深入，全球化的日益加剧，中国企业越来越多的走出去，外企也涌入中国投资，这一出一进，就要求中国企业在管理方式上更加科学，更加规范，不仅适合在国内的发展也要契合国际环境，才能在国外的市场中立稳脚跟，占有一席之地，有更广阔的发展空间。
引进西方的管理模式并不是照搬，而是吸收先进的管理理念与企业实际情况进行科学融合，而不只是把文字性的东西挂在墙上，给大家宣读一遍，然后依然如故。还是以老板的思想意识为企业文化，“人治”终归不是持续发展之道，还是要靠文化与制度。
埃德加•沙因在《企业文化与领导》中说：
“从企业的各个层面上来说，文化就是根本的思维方式——企业在适应外部环境和内部融合过程中独创、发现和发展而来的思维方式，这种思维方式被证明是行之有效的，因而被作为正确的思维方式传输给新的成员，以使其在适应外部环境和内部融合过程中自觉运用这种思维方式去观察问题、思考问题、感受事物”。
企业文化作为企业全体价值观念、信念和传统习惯的提炼和结晶，在一定时期内是稳定不变的。企业文化一旦形成，就会成为企业所有成员共同遵循的原则，不因领导人的变动而变化。
但企业文化又不是一成不变的，因为企业文化是企业发展的关键，随着企业的发展而创新，随着企业的变革而变革。
大多数中国企业都喜欢拿国外优秀同行作为对标，姑且不谈在任何领域中国人都从心底里认为西方是先进的，并且想完全复制西方模式的原因，但这本身就有一个误区，那就是对所处地域文化基础的误区。中国的文化基础决定了不可能完全效法西方。这就需要企业文化的整合性，企业文化的整合性就是企业在长期实践中摒弃自身文化弱点，吸取其他文化的优点将相异或者矛盾的文化特质在相互适应、认同后形成一种适合本企业发展的文化体系。
企业文化整合性的强弱其实在一定程度上反映出这个企业的开放、创新以及反应能力。因为老爷车是很难接受先进的理念，随着改变所带来的阵痛是长期的甚至是永久的。一个不想改变的企业是不会有所谓发展前景的，因为大数据时代，企业被抛弃的时候，是连个招呼都不会给企业打的。
同时就是与企业自身实际情况的结合，这点中国人是最不陌生的。大到一个国家，小到一个企业，只有适合的才是最好的，才能与公司实际情况相契合。不仅是企业文化与企业的契合，同时企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面也达到了完美契合。只要有舞台就从来不缺舞者。企业就是舞台，员工就是各显才能的舞者，如此才能成就一台大戏。
如果说物质资源是有形的力量，而企业文化则是一种强大的隐形力量、无形的生产力。物质资源也许会枯竭，但文化却生生不息，源远流长。我们需要知道的是，企业文化不是舶来品更不能照搬，而要与企业自身实际情况深入融合，这样的企业文化才会营造企业良性发展的内环境、促进企业不断成长壮大，使其通过企业内外环境对企业产生深刻的积极的影响。为企业发展注入永恒活力。
