企业领导力的提升，要靠有形的流程制度与无形的文化影响力共同作用的结果。

1、用企业的使命与核心价值观统一思想

企业使命和核心价值观不仅统一员工思想，也统一员工行为，更统一员工与组织经济利益的协同性。仅仅确立了企业愿景目标对于企业发展是远远不够的，更重要的工作是要使这一目标成为企业共同的信仰与追求，在企业内形成共有的价值观。

只有组织成员共同拥有真心投入或遵从的群体目标，才能产生群体行动，并激发起更大的责任感和创新精神，从而使目标产生激励作用。

这里涉及到员工个体思维与组织思维协同的问题。组织思维必须真正在组织内部达成共识。如果企业的发展、企业关于未来的思考一直都在企业高层脑海里，缺乏传递系统，使得上下之间难以达成共识，就会造成误解，这对企业发展是致命的。要通过企业文化革新，将企业高层的战略思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西，使彼此之间能够达成共识。这是一个权利智慧化的过程，是一个理念规范化的过程，也是一个组织行为规范化、员工行为职业化的过程。

通过这个过程，大家清楚了组织的发展方向，明确了组织的使命和追求，这实际上是一个将个体的思维转化为组织思维的过程。员工是组织的主体，只有员工参与到组织发展过程中，才能减少并消除员工对组织的距离感，才能增加组织的合力。

2、发挥好领导团队的骨干和主导作用

360度领导力最终是要形成符合企业文化理念要求的组织领导行为。要通过企业的典型人物、先进标兵、管理骨干等模范行为来强化企业的价值导向，强化员工对企业文化的认同。要通过加强领导团队特别是加强中层管理者的领导和主导作用，大力宣讲企业文化的核心理念，使其深入人心，并把企业文化的核心内容——企业倡导的价值观与具体的管理行为相结合，把企业文化的核心理念落实到每一个工作部门的每一个工作环节、每一个工作岗位上，使实践和促进企业文化建设成为员工的责任和义务，成为员工的自觉行动。

要培养企业各个层次敬业的精诚。对于基层管理者，就是要用力工作，即勤奋。对于中层管理者，要用心工作，即不仅要勤奋，还要动脑子。对于高层管理者，要保持自己的激情和敬业精神，真正把工作作为自己生命、生活的重要组成部分。

3、强化协同，构建机制，有效形成领导合力

强化管理与领导在组织未来发展中的协同：

➤企业发展既要讲秩序、讲规则，更要讲活力、讲创新；
➤企业发展既要关注理性思维，关注事实和数据，更要关注洞察力和系统思考；
➤企业发展既要注重制度、规则、流程、技术、职务权威、劳动契约和他律，更要关注组织成员内心世界的指导和沟通，对人性的体验和感知，人格的影响力，以及心理契约和自律；
➤企业发展既要关注边界和规则，建立理性权威和协同，更要关注关系，凭借情感，通过彼此之间达成共识形成心理契约；
➤企业发展既要关注在共识的基础上的行为一致性、统一性与规范性，更要发挥每个人的表现力与创造力，把握机会，展现活力，在建立理性权威的同时，保持创业激情。

创造让每个有能力的人都能脱颖而出的机制和氛围，当前组织的竞争已经是生与死的较量，不卓越、就消亡，我们只有让每个人发挥特长，发挥潜能，才有望取胜。

在实践中给员工压任务、压担子，通过锻炼提升能力。员工的主动学习、主动培训、主动实践是深层挖掘领导力的基础；在合适的时间，把合适的人放到合适的位置上，让他的潜能得到充分发挥。能位匹配常常会使一个人发挥出令人难以置信的巨大作用。一个员工，如果没有放在合适的位置，他就是非常普通甚至不合格的员工；如果放在合适的位置上，他就有可能为组织的发展做出很大贡献。

领导力培育与学习有着密切的关系。把培训学习作为领导力提升的有效途径。天才并不是一生下来就能力非凡，而是像一块璞玉，不雕琢不成器。培训学习就是雕琢，要成器就必须废寝忘食地学习，付出艰苦的努力。组织个体的学习和发展要成为组织关注的核心内容之一。

组织要为从事学习的个体和团队提供强有力的支持，规范学习行为，建立一种促进学习的体系，鼓励员工提出创新建议，保证知识传播和学习渠道的畅通，组织资源向从事学习的人员和团队倾斜等等。也就是说，管理者要肩负起组织和指导学习的责任，让每一个员工都有机会参加学习和施展才能。