“成功管理的基本原则是什么？最重要的两项要素就是以自己的公司为傲，与对工作的热忱。” 

惠普人认为，企业文化是企业体中人人相信、人人认同、视为当然的一种想法与做法。

在惠普，大家对自身的企业文化，有着共同的认识：惠普文化是一种以“人”为重心所建立起来，上下一致共同遵守的价值体系，使得每一位员工都清楚了解自己和伙伴们努力的方向，也意识到努力工作背后的真正意义和理想，这样的过程不但使得彼此间的沟通特别活络，更能激发员工旺盛的工作意愿与互助合作的团队精神，这样的一股力量，不但能历久弥新，而且禁得起环境考验。

每一位惠普的管理者都清晰地知晓，惠普强调由“刚”到“柔”的管理，主张大家关心的焦点由“硬性”的资料、资产负债表等等，转向“软性”的东西——诸如价值、愿景及真诚。

惠普人将自身的企业文化信奉为一种“以员工为导向”的哲学，他们骄傲的称之为“惠普风范”（HP Way），具体来说，HP Way可以用一个三角锥来表示，象征着价值、目标与执行三面一体。

HP对企业的价值观有一套坚定而完整的信念，不论在达成公司目标，或是对待同仁、客户、股东等，都秉持此信念。HP价值观具体包括以下五个方面：

✦信任并尊重个人（we have trust and respect for individuals）－－HP相信，只要有适当的环境与支援，员工都乐于做好工作，不必时时耳提面命，告诉他应该怎么做；HP同时认为，对于因一念之差而做错事的人，请他走，就是对他最大的告诫；

✦追求卓越的成就与贡献（We focus on a high level of achievement and contribution）－－所有HP的员工，尤其是经理人员，均需积极主动、淬砺奋发，满足客户对HP持续提供高品质产品及服务之期望，所有员工心目中只有一个念头：如何把事情做得更好？

✦谨守诚信原则（We conduct our business with uncompromising integrity）－－面对价格竞争，HP认为，与其浪费时间在讨价还价上，不如以诚实取信于客户，建立稳定而持久的关系，HP相信，必须使用正当的做生意方式，一时的投机取巧，是无法长久发展的；

✦强调团队精神（We achieve our common objective through teamwork）－－HP相信，所有工作均需透过团队合作方式，才能圆满达成目标，因为个人力量有时而穷，集体的力量则永无止境，要追求作乐，就得群策群力；

✦鼓励变通与创新（We encourage flexibility and innovation）－－HP尊重员工的首创精神，极力创造一个可以融入各种人才与想法的工作环境，允许并且鼓励员工经由不断的训练及自我发展来提升技能，以适应高科技行业日新月异的变迁。

HP的七大企业目标依序是：利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理与企业公民，它们是制定决策时的最高指导原则，和五个价值观之间，有密切的互动关系。 

无边界价值观的行为考评包括十项内容，分别是：

✦利润－－不会赚钱的企业只会制造社会问题，HP希望以足够的利润支持企业的成长及达成其他企业目标；

✦顾客－－在诚信原则下，HP只针对踏实经营且确实需要HP产品的客户，提供最佳品质、最高效益的产品及服务，并站在客户立场解决其问题；

✦事业领域－－为了使技术不断成长，追求更卓越的贡献，HP专心致力于其专业领域，从来不涉及所谓“营业外操作”；

✦成长－－以公司利润和能力为前提，开发制造真正合乎顾客要求的创新产品，以追求成长；

✦员工－－确保员工拥有安全且愉快的工作环境，帮助员工获得满足与成就感，是HP责无旁贷的任务；

✦管理－－员工的责任是把事情做好，经理人的责任是把人管好，然而原则是要给予员工自由发挥的空间，激发他们主动创新的精神，以达成目标；

✦企业公民－－不管HP立足于世界哪个角落，一定期许自己善尽企业公民的社会责任，成为当地的可贵资产。

HP人相信，企业价值观及目标必须通过相关的策略与执行才能产生实效，HP人自始至终都以实际行动来展现自身的能力与气质。

✦走动式管理（Management by Wandering Around）－－管理阶层经由非正式的沟通方式去赞赏员工的表现，倾听他们的心声与意见，并分享企业中活动的最新状况，以充分表达对员工的信任与尊重；

✦目标管理（Management by Objective）－－以参与方式进行，由总公司的由下而上（Bottom up）与每位员工的由下而上（Top down）双向并进，使企业全员对于工作与事业具备“共同的方向感”；

✦开放式管理（Open Door Policy）－－既然鼓励员工有话直说，就不能让他们背负心理压力，在Open Door之前，要先Open mind，开放式管理与其说是为了更好了解员工，不如说是让员工更了解他的主管，从而才敢知无不言，言无不尽；

✦全体品管（Total Quality Control）－－每一种活动都是一个过程，可以记录与量化－这个过程的品质要从客户的眼光来定义与衡量－每一个过程都可以被改善－全员参与是必要条件。

“惠普风范”是惠普人的生存法则，是所有惠普人的精神纽带与行为标准，它向我们清晰展现了企业文化的本质内涵，即：秉持一致的价值观念与评判标准，通过长久的策略与执行，最终实现企业的经营目的，兑现组织使命与承诺。