作为企业的管理者，每个人都想在下属中树立自己的权威。是否在下属中有权威也是衡量一个管理者合格与否的客观标准，因为有权威，在企业里才好开展工作，没权威，不但工作开展起来很难，还会被别人说连下属都搞不定。


既然权威这么重要，我们就来看看权威的本质是什么，以及权威在企业里是如何形成的。


万维钢在自己的博客“学而时嘻之”中发表过一篇文章《最具杀伤力的辩论绝技》，这个绝技叫“我比你更了解你的观点。”就是说在与对方辩论的时候，如果自己了解的观点，比对方还多还深刻，往往一下就能击败对方。我认为这种方法引进到工作当中也非常实用。要想建立权威，管理者对下属只要做到“比下属还了解下属的工作”，工作能力的权威自然就形成了。


当然，仅仅工作能力的权威还不够，管理者要想建立真正的权威还有两点非常值得注意：老板对管理者的认可，以及管理者帮助下属的能力。


在企业里，任何一个普通的员工都会在心里评价自己的领导，我的经理受不受老板重视，在老板心里有地位吗。所以，作为管理者，在企业里一定要把得到老板的支持展示到自己的团队中。另外，帮助下属的能力是一项直接的影响力，也是构成管理者权威的重要因素。因为任何员工在获得了自己领导帮助后都会在内心感激。


上面谈到这这两方面看起来都显得员工很势利，其实这是人之常情，不要排斥。想一想，一个不受老板重视的人，谁会认可他在企业的权威。一个不能帮助自己的领导，他再有能耐，不能帮助我，跟我有什么关系，这是人性，做管理一定要悟透人性。


上面提到了管理者建立权威的方法，但在建立权威的过程中，一定要从为企业贡献价值本身出发，不能陷入以下几个误区。



误区一：权威不是靠职位

 

在企业里，虽然有上下级，但是企业毕竟是一个开放型的组织。成员的加入与退出都没有较高的壁垒，何况，企业内部，部门之间还存在人员的流动。所以，在企业里，仅凭职位一定不足以建立权威。如果管理者以为给了职位就有权威了，那就大错特错了，现在和将来都不可能。公司授予管理者职位职能说明在公司官方认可了管理者这个人。管理者依靠职位，也可以为自己建立真正的权威提供便利条件，但职位绝不等同与权威。



误区二：权威不是靠发飙

有的管理者，看到老板经常训斥别人，当然自己也可能时常被老板训斥，错误的认为发飙训斥下属是建立权威的好方式。但作为管理者，我们要发现这里面的一个本质问题。老板发飙训人，一般情况下是没人记恨的。因为被训的下属明白，老板不会记恨，老板一定是对事不对人的，如果老板真的是对自己有意见，肯定就把自己辞退了。所在，任何被老板训的下属一定会发现这种逻辑管理，进而不会把老板的训斥当成是别有意图。


但老板以外的管理者就不一样了，因为老板以外的管理者往往不具备最高的人事权，所以如果管理者发飙，极有可能会跟下属产生对抗。而一旦产生对抗，不但权威建立不起来，还有可能降低权威。所有，在这一点上，管理者一定要避免误区，不是老板的所有行为都可以学的。



误区三：权威不是靠诡计

有些管理者，被宫廷斗争毒害太深，为了建立自己的权威，在企业里开始耍一些小把戏。比如，我在做咨询过程中，与客户的员工访谈时听到这样一个案例：
小C是一家塑胶机械公司的新员工，他跟我抱怨他们经理很差劲，说他们这个经理心思不好，一般这个经理发现了错误不说，非得等做完时，看到有了后果，才反过来说怎么做的不对。而且还得当着别的同事的面，以展示他的权威。


结果造成工作返工，不但浪费时间，还浪费材料，问题是自己有机会在别人面前吼自己的下属对建立权威也没有意义。


后来在跟这位经理访谈时，委婉的问道了此类事，这位经理的说法竟然是：“过程中我要都把问题该正了，他们看不到后果，他不服你。”只能说，这位经理为了建立他心里认知的那个权威已经鬼迷心窍了。


管理者权威的建立并不是一朝一夕的事，而是一个持续的过程。我相信，只要管理者在工作过程中，多用心，能够对自己的工作负起责任，遇到问题，坚持自己的正义感，权威一定会建立起来。