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后记

关于鹰的绝地重生的故事，大家应该耳熟能详。40岁时，鹰的喙变得又长又弯，爪子开始老化，羽毛十分厚重。这时的鹰，飞翔已然十分吃力，捕捉猎物也变得非常困难。它必须做出选择，“to be or not to be？”

如果选择前者，它必须用喙击打岩石，直至喙完全脱落，等待新的喙长出来；然后用新的喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，等待新的趾甲长出来；然后用新的趾甲把全身的羽毛一根根拔掉，再等待新的羽毛长出来。整个过程长达5个月之久，之后，它便可以再次振翅高飞，成为天空的王者。这一蜕变，决心坚定，目标清楚，步骤清晰，过程有条不紊。这些便是鹰能够蜕变成功的关键。

与鹰的蜕变相比，组织的变革更为艰难。鹰的蜕变只需要坚定个体的信心就可以实施，而变革中的组织，却需要凝聚大部分成员的意志；鹰蜕变的步骤可以由它自己掌控，然而组织变革的步骤却需要众多人的协同。无论过程多么艰难，组织成员对于“振翅高飞”的期望都是一致的。

激情决定了变革与否，选择（变革的抓手）决定了变革成败，而恒心决定了变革能否完成。

我们有理由相信红A的变革是会成功的，因为红A人的激情已被点燃，几乎所有人都倾情投入；红A人的选择毋庸置疑，变革抓手是大家的一致共识；恒心不会动摇，无论是领导者、中层管理者还是员工骨干，都对未来的愿景殷切期待！

这场变革仍在推进，积极的效果也在不断涌现。对于咨询师来说值得欣慰的是：

我们成功的帮助大家重拾了变革的信心；
我们帮助大家共同确立了广泛认同的变革目标；
在我们的引导下变革团队找到了变革的关键，明确了变革的步骤，并且正在有效推进；
虽然大家感到了不安，但是大家都在坚持。因为大家已经看到了成效，所以大家也更加坚信：每一步的坚持都会换来每一分的成效。